Diagrama semanal

  • Bienvenidos al curso 2023-2024 de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio - 2º Bach.

    Colapsar todo Expandir todo

    Dedicaremos este curso al estudio de la empresa como agente catalizador del desarrollo económico y la innovación y al diseño de modelos de negocio.

    Aquí tienes el currículo y una breve presentación de la asignatura.

    También tendremos en cuenta los contenidos específicos para selectividad, ya actualizados al nuevo currículo. Tienes toda la información que necesitas en la página de la CiUG, donde también podrás ver el modelo de examen ABAU.

    Para afrontar este curso necesitaremos:

    • Libro de texto. Se recomienda McGraw Hill o SM
    • Otros textos o apuntes online. Recurriremos reiteradamente Econosublime y Deconomiablog.
    • Papel, boli, calculadora y algún dispositivo digital para acceder a Internet y al aula virtual.

     

    Clase al aire libre durante la pandemia de 1915 en Nueva York 

    En cualquier caso, tendrás que esforzarte más que nunca en desarrollar y consolidar métodos y procedimientos para la autonomía en el aprendizaje.

    Para la superación del curso deberás obtener una calificación media de 5 puntos en los exámenes y actividades.

    ¡Ánimo, que empezamos! Va a ser un curso memorable.

  • 1- LA EMPRESA Y SU ENTORNO

  • 2 - EL MODELO DE NEGOCIO Y DE GESTIÓN

    • Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

    • Foto de libro, lienzo modelo de negocio.

    • Además estudiaremos las distintas áreas funcionales y de gestión de la empresa.

    • LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. GESTIÓN DE RR.HH.

    • La administración y dirección de empresas incluye cuatro funciones, planificación, organización, gestión y control.

    • La planificación estratégica consiste en la definición de la misión o finalidad de la empresa y la elección de los objetivos y las actuaciones requeridas para alcanzarlos, teniendo en cuenta el entorno competitivo y cambiante. Se trata de planes a largo plazo que comprometen aspectos esenciales de la empresa, orientados a la creación de valor y al logro de ventajas competitivas.

      Para elle se parte de un análisis estratégico del entorno y de las capacidades de la empresa: análisis PEST, 5 fuerzas competitivas de Porter y DAFO.
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      Planificación estratégica URL
    • La elección de estrategias corporativas supondrá la fijación de objetivos operativos, de políticas, criterios de decisión, reglas, planes para cada unidad de negocio y planes operativos a medio y corto plazo que deberán plasmarse en presupuestos.

    • Concepto de organización. Organización formal. Estructuras organizativas.

    • Una vez definidos los planes y estrategias de la empresa, organizar supone disponer de los elementos humanos y materiales asignando tareas, funciones y responsabilidades.

      El diseño de una estructura organizativa, ya sea en línea, funcionales, de staff o en comité, supone la aplicación de principios organizativos horizontales y verticales fundamentados en la división del trabajo y la autoridad.

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      Estructuras básicas de organización URL

    • Además estudiaremos un poco de historia de las distintas escuelas de organización.

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      Padres de la administración: Frederick Taylor URL
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      Padres de la Administración: Henri Fayol URL
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      Padres de la Administración: Elton Mayo URL

    • Y diferenciaremos la organización formal e informal.

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      Organización formal e informal URL

    • La función de gestión o dirección. Estilos de dirección.

    • Después de planificar y diseñar una estructura organizativa, hay que ponerse a funcionar. Los directivos de gestión son los responsables de que las tareas necesarias para alcanzar los objetivos se relicen de forma eficiente. Para ello deberán comunicar las tareas, tomar decisiones, liderar y motivar equipos humanos.

    • Existen distintos estilos de dirección, pero nos centraremos en el estudio de los estilos autoritario, democrático y liberal.
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      Estilos de dirección URL

    • La gestión de recursos humanos: selección y formación del personal.

    • La gestión de recursos humanos pretende integrar el elemento humano en la estrategia de la empresa como fuente de ventaja competitiva.


    • Las funciones del departamento de RR.HH,, entre otras, pasan por la planificación de necesidades, el diseño de puestos de trabajo y el reclutamiento externo o interno de candidatos y selección y formación de personal. 

      De las habilidades que demanda el mercado del trabajo diferenciaremos duras y blandas.

      La contratación y las relaciones laborales: Estatuto de Trabajadores, convenio colectivo y contrato de trabajo son cuestiones vinculadas al marco jurídico de la empresa que hemos visto anteriormente, así como las políticas de igualdad e inclusión.

    • La motivación en el trabajo. Las teorías de Maslow y Herzberg.

    • La motivación de los trabajadores depende de la existencia de ciertos estímulos o motivadores que activan su conducta (laboral) con el objetivo de satisfacer sus necesidades.

      Los principales motivadores son el dinero, el buen clima laboral, el reconocimiento, las expectativas de promoción y la posiblidad de implicación en el trabajo.

      La pirámide de necesidades de Maslow sugiere que éstas se van satisfaciendo de manera progresiva.

      La teoría bifactorial de Herzberg distingue los factores higiénicos o extrínsecos de los factores motvacionales o intrínsecos.

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      Pirámide de necesidades de Maslow URL
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      Teoría de los dos factores de Herzberg URL

    • Concepto de conflicto y vías de resolución: negociación, mediación y arbitraje

    • Y llegamos al último de los contenidos en los que hay que hacer especial hincapié para selectividad. Se refiere a las situaciones de conflicto colectivo entre empresarios y trabajadores, y queda huerfanito si los descontextualizamos del Derecho laboral, que de momento hemos soslayado. En fin, la negociación colectiva está tratada en el libro, pero la mediación y el arbitraje tendréis que verla por Deconomiablog.

      Después del examen y antes de marcharnos de vacaciones de Navidad tendremos aún unos días en los que podríamos abordar el estudio del Derecho empresarial.

    • La función de control

    • La función de control consiste en verificar en qué medida se están alcanzando los objetivos. Para ello habrá que fijar estándares, medir, determinar las desviaciones y adopatar medidas para corregirlas, y se utilizarán técnicas de auditoría, la estadística y el control presupuestario.


    • LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA

    • El marketing o mercadotecnia es el conjunto de actividades de la empresa tendentes a satisfacer las necesidades y deseos del consumidor, como vía para alcanzar sus objetivos u obtener beneficios.


    • La función comercial de la empresa es el conjunto de actividades tendentes a vender sus bienes y servicios. El enfoque de marketing supone identificar y satisfacer las necesidades y deseos del consumidor.

      El análisis de mercado permitirá diseñar una estrategia de marketing tomar decisiones de segmentación, elaborar una propuesta de valor y concretar las cuatro variables del marketing-mix: producto, precio, promoción y distribución.

      A estas alturas ya conoces y puedes utilizar autónomamente los distintos materiales didácticos de que disponemos. Cuando prepares el tema, preocúpate de tener especialmente en cuenta los contenidos específicos para selectividad.

    • LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

  • LA FUNCIÓN PRODUCTIVA

  • LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA

    • Este es el bloque más interesante y útil de la asignatura, desde mi punto de vista, pues aprenderemos los aspectos básicos de la gestión financiera de la empresa, con lo que se pretende aumentar su rentabilidad limitando el riesgo. Para ello estudiaremos el patrimonio de la empresa, su financiación y los flujos de ingresos y gastos y de cobros y pagos.

    • El patrimonio de la empresa, las cuentas anuales y las obligaciones contables

    • A partir de la idea de patrimonio podemos elaborar el balance, documento contable que presenta la composición de los activos (estructura económica) y su financiación (patrimonio neto y pasivo) en un momento determinado.

      El patrimonio de la empresa cambia cuando se devengan ingresos y gastos, se realizan los cobros y pagos, y se hacen nuevas inversiones o se obtiene financiación.

      Nuestro primer objetivo es familiarizarnos con el Balance e interpretarlo. Tras el estudio de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias tendremos que analizar el equilibrio patrimonial, la solvencia y liquidez de la empresa, el resultado y la rentabilidad.

      • Mapa conceptual contabilidad

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      Balance para PYMES URL
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      Modelo de balance para selectividad Archivo

    • Espero que estos vídeos os ayuden con el estudio del balance:

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      1. Presentación y objetivos URL
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      2. Creando una empresa URL
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      3. El balance URL
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      4. La técnica de la escalera URL

    • Los Ingresos, los Gastos y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

    • Previamente hemos centrado nuestro estudio en el patrimonio de la empresa y su representación en el balance. Pero la actividad de la empresa va a hacer que el patrimonio cambie, en particular, por los ingresos y los gastos.

      Los ingresos son aumentos del patrimonio neto, normalmente debidos a un aumento del activo. Normalmente proceden de nuestros clientes y se materializan en forma de cobros o de obtención de créditos. Eventualmente puede haber ingresos financieros. Recuerda que un cobro no es lo mismo que un ingreso. Las aportaciones del empresario o de los socios al capital no se consideran ingresos.

      Los gastos son disminuciones del patrimonio neto, normalmente debidos a una disminución del activo. Los gastos tienen naturaleza más diversa: consumo de aprovisionamientos, gastos de personal, otros gastos de explotación, amortizaciones, gastos financieros… Recuerda que un pago no es lo mismo que un gasto. El reparto de dividendos no se considera un gasto.

      En la Cuenta de Pérdidas y Ganancias a los ingresos se le restan los gastos para determinar el resultado (beneficio o pérdida) del ejercicio (periodo de tiempo considerado, normalmente un año).

      Para selectividad nos proponen dos modelos de la Cuenta de PyG:

      https://ciug.gal/PDF/econorient18.pdf - Anexo II

      https://drive.google.com/file/d/0B5gw_Xsc9JKieHlNUGt4eUZCVGc/edit

      Ambos tienen en común que diferencian el Resultado de Explotación (BAIT) del Resultado Financiero. La suma de ambos será el Resultado antes de impuestos (BAT), y una vez deducido el impuesto que grava los beneficios obtendremos el Resultado del ejercicio, ya sea beneficio o pérdida (Benficio Neto o después de impuestos). Desagregar el resultado de esta forma permite hacer un análisis de la formación del resultado.

      Empieza la semana leyendo los apuntes online y aprendiendo de los ejemplos que los acompañan. Haz los ejercicios que se proponen. Estudia el caso de las amortizaciones, ventas de inmovilizado y variación de existencias que aborda Deconomíablog.


    • Os dejo unos vídeos que os ayudarán. La explicación que da este señor de los gastos de aprovisionamiento es la leche.

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      5. La hora de la verdad URL
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      6. La hora de la verdad II URL
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      7. La cuenta de pérdidas y ganancias URL
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      8. ¿Dónde están los beneficios que no los veo? URL

    • Ni las amortizaciones tienen que ver con el amor, ni las provisiones con los alucinógenos.
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      9. Las amortizaciones y provisiones URL
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      10. ¡Pero qué caramba significa el “Cash Flow”! URL
    • ¿Cómo lo ves?
    • Atención a las consideraciones sobre qué afecta al Balance, a la Cuenta de PyG y al efectivo. Observa como el balance cambia cada año:
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      13. Qué afecta y qué no afecta al Balance URL
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      14. El Balance de Situación a final de año URL
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      Estudio del caso de una empresa comercial Archivo
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      Solución Archivo

    • Análisis e interpretación de la información contable

    • Para valorar la información que proporciona el Balance y la Cuenta de PyG se procede a su análisis:

      Análisis patrimonial.- ¿Es equilibrada la estructura económica y financiera de la empresa? La forma más cómoda de analizar los equilibrios patrimoniales es mediante la representación gráfica de las masas patrimoniales. Observa la importancia del Fondo de Maniobra.

    • Equilibrios patrimoniales, representación gráfica

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      15. Análisis del fondo de maniobra URL
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      16. Resumen y conclusiones la importancia de la base URL

    • Análisis financiero.- ¿Qué endeudamiento puede tener la empresa sin incurrir en riesgo de insolvencia? Para saberlo se analizará mediante ratios de liquidez, solvencia y endeudamiento.

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      17. Introducción URL
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      18. Endeudamiento 1ª parte URL

    • Análisis económico.- ¿Cuál es la rentabilidad de la empresa¿ ¿Y cómo puedo mejorarla? Distinguiremos entre rentabilidad económica (RE) y rentabilidad financiera (RF).

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      11. La rentabilidad de “nuestro” dinero invertido en la empresa: la ratio “roe” URL
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      12. La Ratio ROA ROI URL

    • Tributos e impuestos

    • La buena noticia es que los tributos, los impuestos y la fiscalidad de la empresa son contenidos fundamentalmente teóricos. Busca materiales online, que te será fácil encontrar, o usa directamente los proporcionados por la Agencia Tributaria.

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      Tributos e impuestos Archivo

  • LA FUNCIÓN FINANCIERA

    • Concepto de inversión y tipos. Elementos de un proyecto de inversión. Valoración y selección de inversiones: métodos estáticos (plazo de recuperación) y dinámicos (valor actual neto).

    • El Bloque 7 – La función financiera comienza con el concepto de inversión, la renuncia a una satisfacción presente y cierta a cambio de un rendimiento futuro e incierto que se espera obtener.

      Como las empresas realizan inversiones constantemente, es vital aprender a valorar y seleccionar los mejores proyectos de inversión. Para ello analizaremos los flujos netos de caja, es decir, la diferencia entre los cobros y los pagos de un periodo de tiempo (FNC = C – P).

      Algunos métodos de selección, como el Plazo de Recuperación son estáticos, pero el Valor Actual Neto (VAN) requerirá que tengas unas nociones previas acerca del valor temporal del dinero, equivalencia financiera y ley de capitalización compuesta.

      Todo el mundo intuye que la misma cantidad de dinero tiene distinto valor en distintos momentos del tiempo. ¿Qué prefieres, 10.000 € hoy o 10.000 € dentro de 10 años? Los prefieres hoy porque esperar 10 años implica:

      • Costes de oportunidad: si dispongo hoy del dinero ya puedo utilizarlo para lo que quiera, como comprarme una moto y conducirla este verano. 
      • Riesgo: frente a la certeza de disponer hoy del dinero, quién sabe si recibiré los 10.000 € dentro de 10 años. 
      • Poder adquisitivo: normalmente hay inflación, y por eso dentro de 10 años no podré comprar las mismas cosas que puedo comprar hoy con 10.000.

      Por tanto, en los intercambios de dinero en el tiempo se compensan estos inconvenientes con los intereses, que normalmente se expresan mediante un porcentaje anual llamado tipo de interés. Para ello se establecen equivalencias financieras. Aprendamos a hacerlo con la ley de capitalización compuesta.

      Mira:

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      Matemática Financiera Básica - Introducción URL
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      Operaciones Financieras URL

    • Lee:

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      Elementos de un proyecto de inversión URL
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      Equivalencia de capitales en el tiempo URL
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      Ejemplos de capitalización y actualización de capitales URL

    • ¿Quieres ver el desarrollo matemático?

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      Capitalización simple vs capitalización compuesta URL
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      Capitalización compuesta URL

    • La valoración y selección de inversiones puede abordarse mediante métodos estáticos como el Payback o Plazo de Recuperación, que consiste en averiguar cuánto se tarda en recuperar el desembolso inicial de la inversión con los sucesivos flujos netos de caja, pero sin tener en cuenta el valor temporal del dinero. Tampoco tiene en cuenta los flujos de caja que se obtienen después del plazo de recuperación.

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      Métodos estáticos de selección de inversiones URL

    • El Valor Actual Neto (VAN) también compara el desembolso inicial con los flujos netos de caja, pero actualizándolos al momento cero a cierto tipo de interés.

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      VAN: formulación y cálculo URL
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      VAN: uso e interpretación URL

    • Ahora el TIR te parecerá fácil de entender:

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      TIR: Tasa Interna de Rentabilidad URL

    • Como ya sabes, tenemos ejercicios y soluciones para la parte práctica:

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      Ejercicios VAN y TIR. Pay-back URL

    • Fuentes de financiación de la empresa

    • Ahora nuestra misión es conocer y diferenciar las distintas fuentes de financiación y razonar la elección más adecuada para un determinado supuesto.

      Fuentes internas y externas, propias o ajenas, a corto o a largo plazo, espontáneas… Autofinanciación de enriquecimiento o de mantenimiento. Proveedores, créditos, descuento comercial, factoring, préstamos, empréstitos, capital, leasing… Las fuentes de financiación, como ya sabes, aparecen reflejadas en el balance, si bien en este tema estudiarás algunas de ellas que no necesitas saber representar en el balance: que eso no te preocupe.


    • Ciclo de explotación y periodo medio de maduración (concepto, subperiodos que lo componen e interpretación)

    • La descripción de los ciclos de la empresa no tiene mayor dificultad. Observa que los recursos invertidos en el ciclo largo se recuperan a través de las amortizaciones, incorporadas al coste del producto, en el momento del cobro de las ventas.

      Las inversiones en aprovisionamientos para el ciclo corto o ciclo de explotación también se recuperan mediante el cobro de las ventas. La duración media del ciclo de explotación denomina periodo medio de maduración.

      Del PMM deberás conocer el concepto, los subperiodos tanto para empresas industriales como comerciales, y diferenciar el PMM económico y financiero, pero no es necesario saber calcularlo.

      ¿Ves alguna relación entre el PMM y el FM necesario?


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      Período medio de maduración URL

  • 3 y 4 -DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

    • Foto del libro Generación de Modelos de Negocio

    • En este bloque presentaremos las principales herramientas para el diseño, evaluación y presentación de modelos de negocio, que encontrarás descritas en el libro Generación de modelos de negocio, que culminará con la elaboración de un plan de negocio.

    • DMDN mapa conceptual

  • 26 de octubre - 1 de noviembre

  • 2 de noviembre - 8 de noviembre

  • 9 de noviembre - 15 de noviembre

  • 16 de noviembre - 22 de noviembre